Vier wichtige Schritte zur erfolgreichen Unternehmensübergabe.
Vom Plan zur Übergabe: Mit Struktur, gezielter Nachfolgesuche und vorausschauender Ruhestandsplanung zum erfolgreichen Generationenwechsel.
Persönliche Beratung
Der Verkauf eines Unternehmens ist ein bedeutender Schritt – oft sogar der Abschluss eines Lebenswerks. Umso wichtiger ist es, diesen Prozess frühzeitig und professionell vorzubereiten. Denn nur wer rechtzeitig plant, kann den bestmöglichen Verkaufserlös erzielen und sicherstellen, dass das Unternehmen in gute Hände übergeht.
Eine strukturierte Übergabe umfasst weit mehr als nur den Verkaufsvertrag: Von der Aufbereitung relevanter Unterlagen über die Klärung von Kunden- und Lieferantenverträgen bis hin zur Etablierung einer zweiten Führungsebene – viele Faktoren beeinflussen den Erfolg.
Wir unterstützen Sie dabei mit strategischer Beratung und einem klaren Fahrplan, damit Ihr Unternehmen auch nach Ihrem Ausscheiden erfolgreich weitergeführt wird.
Der richtige Partner an Ihrer Seite.
Die HVB-Spezialist:innen für Unternehmensübergabe und -nachfolge haben sich auf die besonderen Bedürfnisse des Übergebers und des Übernehmers eingestellt. Unser Team begleitet und koordiniert aktiv jede Phase Ihrer Nachfolgestrategie mit viel Erfahrung rund um alle Finanzthemen.
Für ein persönliches Gespräch stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit.
Rund ein Drittel aller Unternehmensübergaben scheitern. In den meisten Fällen sind die damit verbundenen Probleme jedoch hausgemacht und lassen sich mit fachkundiger Unterstützung schon im Vorfeld vermeiden.
Um die Übergabe optimal vorzubereiten, rechnet man sinnvollerweise mit einer Vorlaufzeit von drei bis fünf Jahren. Dabei sind folgende Faktoren entscheidend: die richtigen Partner, die richtigen Fragen und das richtige Timing.
Eine:n Nachfolger:in finden.
Wie Sie Ihre Nachfolgeplanung gestalten, hängt von vielen Faktoren ab. Die Situation des Unternehmens und seine Zukunftsperspektiven spielen dabei eine ebenso wichtige Rolle wie Ihre persönlichen Präferenzen und familiären Voraussetzungen.
Sie können Ihr Unternehmen auf drei unterschiedliche Arten übergeben - wir begleiten Sie individuell und maßgeschneidert:
Verkauf an Management Team
Management-Buy-out: Das bisherige Management oder Teile davon übernehmen die Mehrheit des Kapitals.
Management-Buy-in: Verkauf an externe Manager:innen oder eine:n Investor:in, der sein eigenes Management einsetzt.
Management-Buy-in: Verkauf an externe Manager:innen oder eine:n Investor:in, der sein eigenes Management einsetzt.
Übergabe an Familienmitglieder
Bei der Übergabe im Familienkreis sind verschiedene Finanzierungsarten möglich: Die häufigsten sind Barverkauf, Vererbung, Schenkung oder die Überführung in eine Stiftung. Unsere Übergabe-Expert:innen beraten Sie gerne.
Verkauf an externe Interessenten
Ob Barverkauf, Rente oder Earn-out: Wer sein Unternehmen verkaufen möchte, sollte weit vorausplanen. Der Erlös könnte sonst geringer ausfallen als erhofft. Bei einer effektiven Übergabevorbereitung hilft professionelle und strategische Beratung.
In vier Schritten zur erfolgreichen Unternehmensübergabe:
Rechtzeitig mit der Planung beginnen.
Bedenken Sie, dass es Zeit braucht, eine:n geeignete:n Nachfolger:in zu finden. Wenn Sie sich entscheiden, Ihr Unternehmen innerhalb der Familie zu übergeben, müssen Sie Ihre:n Nachfolger:in möglicherweise erst auf seine neue Aufgabe vorbereiten.
Es ist ratsam, sich frühzeitig, am besten drei bis fünf Jahre vorher, mit der Übergabeplanung auseinanderzusetzen, damit alle Gestaltungsmöglichkeiten optimal ausgeschöpft werden können.
Übergabe strukturieren und eine:n Nachfolger:in suchen.
Wie Sie die Übergabe gestalten, hängt von vielen Faktoren ab. Die Situation des Unternehmens und seine Zukunftsperspektiven spielen dabei eine ebenso wichtige Rolle wie persönliche Präferenzen und familiäre Voraussetzungen.
Je früher Sie sich für eine bestimmte Übergabeart entscheiden, umso ausführlicher und detaillierter können Sie den optimalen Ablauf planen. Immer wieder kommt es vor, dass engagierte Unternehmer erst kurz vor dem Ruhestand die Übergabe ihres Unternehmens in Angriff nehmen. Oft kann dann kein angemessener Preis erzielt werden, da entsprechende betriebswirtschaftliche, organisatorische und rechtliche Voraussetzungen fehlen.
Übergabe durchführen.
Ruhestand planen.
